谋篇定向凝心气，

开局起势见精神。

       为锚定“十五五”规划开局之年的发展坐标，纵深推进医院高质量发展向更高层次迈进，2025年12月24日至2026年1月7日，郑州大学第五附属医院、第五临床医学院以“强内涵、优服务、创特色、攀高峰”为主题，召开院领导班子工作务虚会、临床医技科室工作会议暨学科建设发展务虚会、职能部门述职暨工作务虚会。

       连续8场，85个临床医技科室，35个职能科室，300余名科室主任、副主任，骨干医师等齐聚一堂，共商发展大计。医院党政领导班子全员下沉一线，面对面倾听诉求、点对点破解难题。相关职能部门同步建立台账、闭环跟进落实。各参会人员围绕高峰学科培育、人才梯队建设、智慧医疗升级（AI赋能）、运营精细管理、医务护理管理、医保政策衔接、外联社区建设等13个领域深度研讨，为医院新一轮高质量发展凝聚了思想共识、明确了行动方向。

把握时代方位，锚定战略方向

       2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公立医院深化改革、推进内涵式高质量发展的关键之年。会议指出，2026年要把国家宏观纲领，转化为医院在学科登峰、科研创新、服务提升、管理升级等方面的具体行动，从被动适应转向主动引领，在新一轮高质量竞争中赢得先机、确立优势。

汇集多方智慧，凝聚发展共识

       临床医技科室的6场务虚会中，85个科室负责人聚焦学科前沿与发展瓶颈，围绕医院整体战略，系统梳理工作亮点，坦诚剖析短板不足，提出了许多建设性、创新性的发展设想与具体举措。

       行政职能部门务虚会则立足“服务临床、保障大局”的职责定位，35位职能科室负责人分享了在助力临床科室高效运转、提升医院精细化管理水平中的实践与成效，并针对工作中的薄弱环节，提出改进方案。

       领导班子成员专场务虚会围绕医院整体战略目标、发展思路、中心工作、重点任务，结合各自分管领域，紧扣医院高质量发展以务虚促务实，进行前瞻性、建设性研讨。

       韩晔院长针对2026年工作，提出“向新、向上、向实、向善”的要求，即：以改革创新为驱动、以力争上游为目标、以务实高效为作风、以善念善行为态度，只争朝夕、时不我待，通过全院上下的共同努力，继续推动医院健康、快速、高质量发展。

       任义书记在总结讲话中强调：干任何工作都要讲究方法策略，要做到理论与实践相结合，不能仅凭经验、感觉、教条，要解放思想、实事求是。在2026年，要把“找问题、出思路、想办法”贯穿医院各项工作中，抓主要矛盾，解决实际问题。

聚焦三大主题，明确年度目标

       八场会议，累计收集临床科室提出的需求及意见建议300余条，形成了一份内容详实、覆盖全面的“攻坚清单”。

       2026年，医院将聚焦 “强化专科建设、加强精细化管理、服务能力进一步提升” 三大核心主题。

       聚焦专科建设，锻造“硬核实力”。

       聚焦精细管理，激发“内生动力”。

       聚焦服务能力，打造“特色品牌”。

       本次系列会议既是一次解放思想、谋划未来的“头脑风暴”，也是一次统一思想、凝聚力量的开局动员。

       会议强调，要切实将会议形成的战略共识、发展思路转化为可执行、可考核、可见效的具体行动方案与工作计划。

       会议号召，要以骏马奔腾的十足马力、奋蹄疾驰的实干行动，确保2026年各项重点任务落地生根、开花结果，谱写医院高质量发展的崭新篇章。

       把握开年之势，实干是最好的回答。

来源：党政办  党委宣传统战部

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